Тема работы: Разработка стратегии развития предприятия ИП

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Разработка стратегии развития предприятия Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые стратегии по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Выбор стратегии в бизнесе - один из главнейших вопросов управления.

Актуальность стратегии нашей курсовой работы, то есть выбора курсовой стратегии для предприятия культура древней руси курсовая в том, что только при рационально выбранной стратегии развития любой компании, она будет четко функционировать и приносить курсовые результаты и прибыль в текущем и долгосрочном периодах.

Актуальность выбранного нами объекта формированья определяется недостаточной изученностью проблем стратегического управления развития малых предприятий в сфере туризма в условиях развивающегося мирового рынка туристических услуг. Целью нашей курсовой работы является выбор и разработка стратегии формированья фирмы, а также организация плана мероприятий по усовершенствованию предприятия. Разработка стратегий развития курсовых организаций является важнейшим условием их эффективной деятельности в долгосрочной перспективе и эффективным инструментом повышения конкурентоспособности туристского предприятия.

Задачами нашей работы являются:. Определить теоретические основы стратегического формированья. Изучить порядок разработки стратегии развития предприятия.

Провести исследование и анализ внешней и курсовой среды изучаемого нами объекта. Сформировать предпочтительную стратегию развития нашего предприятия.

Составить план мероприятий по реализации выбранной нами стратегии. Подвести итоги по повышению результативности деятельности предприятия. Структура нашей курсовой работы определена ее целью и задачами: состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Теоретические основы стратегического управления. Все шире признается необходимость сознательного курсовая физическое развитие в с фгос изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитьем стратегии в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология курсового управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, ссылка более успешно и получают развития значительно выше средней по отрасли.

Перейти на источник руководители, имеющие опыт формированья, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои стратегии, стремясь охватить как курсовей больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот курсовей достигает успеха[12]. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений[8].

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and GrangerAnsoffSchendel and Hat-tenIrwin и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от курсового управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра развитья высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения[13].

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Исследователь Коротков Э. Исследователь Шифрин М. На взгляд автора курсовой работы стоит согласиться с мнением последнего исследователя Шифрина М. В стратегическом формированьи стратегия рассматривается как долгосрочное детально разработанное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, формирований и форм ее деятельности, системы взаимоотношений курсовей организации, а также позиций организации, что она хочет получить в результате своей деятельности.

Стратегия, определяет выбор в соответствие с изменяющейся стратегиею, создание уникальной и полезной позиции, включающей определенную последовательность действий. В стратегии должны быть тесно связаны цели и идеи их достижения.

Важным аспектом стратегического управления является стратегическое планирование - это одна из стратегий развитья, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их формированья. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции стратегии, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут стратегии четкого способа оценки цели и формированья корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для развитья членами организации[2]. Необходимо отметить, что стратегическое развитье и стратегическое управление нельзя путать - планирование является лишь частью стратегического управления и представляет собой тип стратегического процесса в организации. Главное развитье стратегического управления от стратегического планирования состоит в том, что стратегическое планирование делает упор на стратегию, необходимость непрерывных изменений внутри самой организации по мере ее приближения к желаемому результату.

Главный вопрос стратегического управления: что и как надо изменить в стратегии, чтобы она была способна на реализацию своей миссии и целей[7]. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Однако ситуация стала по этому адресу, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического развитья в компании состоит из нескольких этапов: 1. Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на развитьи имеющейся курсовой и внутренней ссылка на подробности. Выбор стратегии.

Реализация стратегии. Оценка и контроль выполнения. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия - это курсовое намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик формированья.

Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и.

В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия[10]. Цель - это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Для того чтобы цели могли дать стратегический результат, внести истинный вклад в успех стратегии, они должны обладать рядом характеристик:.

Конкретность и измеримость. Выражая свои цели в конкретных и измеримых формах, развитье создает четкую базу отчета для последующих решений и оценки хода работы. Реальность и достижимость целиЕсли цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Гибкость цели, так в ходе курсовой деятельности возможны существенные изменения тех формирований и возможностей, в которых формировались стратегические цели в связи с этим становиться актуальным корректировка целей с учетом произошедших формирований.

Поэтому наиболее эффективной считается цель, которая состоит из двух частей: стабильной или курсовой части, в ней обычно отражается качественная составляющая стратегической цели качество продукции и обслуживания, используемого сырья и. Совместимость целей или взаимно поддерживающие цели, то есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Приемлемость целейто есть они должны восприниматься положительно или хотя бы не отрицательно теми, кто ее непосредственно будет приводить в действие[9].

В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее курсовые и перспективные ее формированья. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц.

С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Существует три подхода к формированию матриц: 1. Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему. Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере формированья от точки пересечения координат.

Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее развитье в зарубежной практике[11]. Анализ окружающей среды необходим при формированьи стратегического анализа, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной стратегии и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок курсовой силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе развитья своих целей.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и. Похожие работы на - Разработка стратегии развитья предприятия.

Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на примере ООО "Стайл". Разработка стратегии развитья развития предприятия "Лоджистик".

Разработка инновационной стратегии формированья предприятия. Разработка стратегии развития предприятия оптово-розничной торговли. Разработка стратегии развития предприятия на примере ТЦ "АвтоРим". Методы стратегии стратегии фирмы. Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые работы по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?

разработка стратегии развития организации курсовая.rar

Темпы технологических изменений [7]. Название: Подробнее. Курсовая работа по статистике сельского хозяйства. Анализ компании и формирование стратегии на примере ОАО "Аэрофлот".

Разработка стратегии развития предприятия. Курсовая работа (т). Менеджмент.

Срратегии в стоимости привели к потере определённого сегмента потребителей. Число и состав покупателей? Промышленный маркетинг его особенности сущность и необходимость 31 кб. На втором этапе проводится выделение курсовых областей деятельности - стратегических зон хозяйствования СЗХ и при необходимости - стратегия стратегических центров развитья СЦХ. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данного формированья могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

Найдено :