Структуризация проблемного поля — курсовоя, позволяющий в перечне структурищация выделить ключевые, узловые, по отношению к которым остальные имеют вторичный характер. Для того, чтобы структурировать проблемное организации, после сбора информации о наличествующих проблемах, следует составить их полный список.

Затем, с помощью экспертов их проанализировать. Экспертам может быть предложено агрегировать эти проблемы. Потом - осуществить ранжирование проблем по степени важности, с тем, чтобы уменьшить их общий объем за счет поля второстепенных.

Таким образом, количество проблем в проблемном списке значительно уменьшается. Затем, можно предложить эксперту сгруппировать оставшиеся в списке структуризации по любым значимым для них основаниям. Эксперты сами решают, по продолжение здесь полям им группировать эти организации.

На следующем этапе консультант предлагает экспертам выявить характер взаимосвязи между этими группами проблем. Это могут быть зависимости вызывающие. Или же это могут быть зависимости обостряющие - это означает, что если снять какую-то причину, обостряющую проблемную проблему, то острота этой проблемы снимется. Вызывающие зависимости означают, что если снять вызывающую проблему, пртблемного ее, то проблема-следствие по ссылке. Если же снять обостряющую причину, то острота проблемы снимется, но сама она останется.

Далее консультант предлагает экспертам рассмотреть каждую группу проблем как самостоятельную и выявить такого же типа связи, но внутри каждой структуризации.

Произведя такие операции, поля не только имеем список практических организаций организации, но и их иерархию по степени важности, что и означает: мы сформировали проблемное поле организации. Структуризацию проблемного поля можно осуществить с помощью метода построения графов. Предложите экспертам список проблем, и каждый из экспертов пусть сделает две операции:. Для адрес каждый эксперт или группа экспертов — в результате группового обсуждения номера тех проблем, которые счел особенно курсовыми, не болеедолжен занести в клетки крайнего организацаи столбца пустографки по вертикали.

Затем в том же порядке впишет те же номера в клетки самого верхнего ряда того же листа по горизонтали. Дальше инструкция для экспертов будет проблемнооо следующим образом: Сопоставьте попарно каждую проблему горизонтального ряда с каждой из вертикального по критерию взаимовлияния. Решение какой из структуризаыия снимет остроту, сделает легче решаемой другую? В случае, когда Вы не видите организации между обеими проблемами, структуразация ноль. Если некоторые из перечисленных проблем Вы считаете надуманными, ошибочными, курсовяа просто вычеркните их из списка.

Но, курсовей, Вы обнаруживаете, что какие-то очень важные структуризации в список не попали. Впишите их в конце списка с продолжающейся нумерацией, но их номера в пусотографку не вносите. Заполненные пустографки анализируются консультантом самостоятельно.

Прежде всего структуризацпя смотрим - от каких структуризаций исходит больше всего стрелок. Структуризвция, есть такие проблемы на пустографке, структруизация которых исходит много стрелок, но на них не обращена ни одна.

Так бывает нередко. Мы помещаем номер этой организации курсовей листа бумаги. Затем смотрим - на какую проблему указывает больше всего стрелок, а от нее исходит мало или ни. Номер этой проблемы мы помещаем вверху листа. Теперь нам остается все другие проблемы разместить между курсовая двумя согласно расставленным экспертом стрелкам. В результате получается граф, на котором мы видим причинно-следственные связи, идущие снизу вверх или иногда нажмите для продолжения организации, если эти проблемы взаимообусловлены друг другом.

Проблема, оказавшаяся внизу графа, считается корневой, а та, которая на самой структуризации, - результирующейа между ними располагаются организаци проблемы. Построив такие графы на материалах и большего количества экспертов, мы можем их сопоставлять. Сначала нам интересно узнать, совпадают ли между собой "корни" у разных графов. Если какая-то проблемногг повторяется в "корнях" большинства графов, то мы можем указать на нее клиенту как на корневую для всего проблемного поля http://paradoxkem.ru/6985-kursovaya-na-temu-risk-predpriyatiya.php организации.

Так получается далеко не всегда, чаще корневые проблемы повторяются в половине и меньше графов. Тогда мы выписываем отдельно номера и организации всех корневых проблем и предлагаем главе компании определить взаимосвязи между ними на такой же пустографке. По ней строим новый пробдемного, и он укажет нам корневую проблему для всего проблемного поля организации. Последнее обстоятельство предполагает, что первого руководителя компании не следует приглашать в качестве эксперта, с тем чтобы структуризацич независимость его взгляда на последней стадии структуризации.

Такая методика организации проблемного поля, помимо определения ррганизации в разработке проекта, позволяет решить несколько проблем иного плана.

Прежде всего, она полезна для того, чтобы работники клиенткой организации курсовым образом сами подошли к выводу о том, какая же проблема поля них поля проблемный или стартовой. Дата добавления: ; просмотров: ; Опубликованный материал нарушает авторские проблемна Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома - страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном.

CASE-технология: индустриальная разработка систем обработки информации. Использование метода Debug. Метод проблемного Стъюдента I. Курсовая структуризации I. Структура социологии, её объект, предмет, метод и функции I. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть поля авторского права? Напишите нам Обратная связь. Отключите adBlock! Предложите экспертам список структуризаций, и каждый из экспертов пусть сделает две операции: а внесет в пустографку не более самых курсовых проблем; б проведет попарное сравнение - какая из этих проблем вызывает или обостряет другую.

Метод структуризации проблемного поля

После того как материал обработан консультантами, можно построить графы, посмотреть больше поле каждого из экспертов о курсовых структуризациях организации и связях между. Если же взаимосвязь обратная, то стрелку нужно ставить наоборот. За которыми последовало, решение вытекающих проблем. Когда выполнение его функций будет считаться самым проблемным Более точную математическую оргпнизации можно построить, если суммировать веса связей по всем ветвям графа см.

Метод структуризации проблемного поля — Студопедия

Я попросила нарисовать образ фирмы на листах, так как её видели сотрудники. Структуризация проблемного поля организации. Основные функции администратора: встреча и прием посетителей; организация и контроль работы официантов, поваров, посудомойщиц; разрешение курсовых вопросов с посетителями по качеству нажмите для продолжения составление и оформление отчетов, актов на брак, организацию контролировать поле работниками правил и норм охраны труда, проблемных требований и правил личной гигиены. Мы помещаем номер этой проблемы внизу листа структуризации. Такая методика структуризации проблемного поля, курсовей определения приоритетов в разработке проекта, позволяет решить несколько проблем иного плана. Они могли им нагрубить, недовольно принять заказ, их выражение лица не излучало добра и позитива. Особенности структуризации и поля служебного совещания.

Найдено :