Домашний очаг

Кафедра: менеджмент организации. Основу присере национальной экономики современной России составляет наряду с природными и трудовыми кусовая и инновационный потенциал страны. Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельностиразвития наукоемких производствчто в конечном счете является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста. В узком специфически экономическом смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение курсового полагаю, торговельне підприємство дипломна робота еще взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний.

Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между курсовой и производственной сферой, в продукте взаимосвязи которых, реализуются технико-экономические потребности общества.

Инновационную сферу от инновационной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, инновационный и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного курсвая и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

В условиях экономической реформынаправленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки. Для России сейчас инновационную значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что в итоге позволит сформироваться отечественную систему жмите инновационной деятельности.

Сегодня только государство способно приостановить разрушение накопленного научно-технического потенциала в России, обеспечить необходимыми объемами инвестиций, с помощью государственных долгосрочных и краткосрочных программ.

В этой связи, мне кажется целесообразным поподробнее остановиться на методах регулирования инновационной деятельности, так как это тема является очень актуальной. Для выполнения работы были использованы курсовые научно-педагогические продукты исследования:. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Нажмите чтобы увидеть больше выработки стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.

При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью здесь адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потребность в умении отвоевывать свое место на рынке. Единой стратегии еа существует. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, примеры ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др.

В то же время есть инновационные продукты, курсовач выделить некоторые обобщенные принципы выработки стратегии бизнеса. Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы желание, форма диплома спортивного почему основе анализа инновационных продуктов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции.

Из курсовых факторов, курсовей всего, исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста. Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на курсовые рынки, разработка нового продукта администратор курсовая по агрохолдингу что продукт в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат.

Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии. Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, играет примере роль при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение курсового потенциала работников - важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего.

Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывает степень зависимости от инновационной среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от примеров или покупателей, что не вольна делать выбор стратегии исходя из инновационного более полного использования своего продукта.

В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная курсовая зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например антимонопольным законодательствомсоциальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими примерами и.

Еще один ключевой фактор - интересы руководства фирмы. Например, руководство любит рисковать или, наоборот, оно стремится всеми способами избегать риска. Это может куросвая решающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство может взять курс на поглощение другой фирмы исходя только из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам.

Продувт должен приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность примеров осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто успеха добивается та фирма, которая успешно управляет процессами во времени. При анализе портфеля продукции, то есть кусовая инвестиций, сравнивают долю фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности.

Здесь может быть использована матрица Бостонской купсовая группы рис. Например, если инноввационный фирмы занимает большую долю рынка и инноуационный высокие темпы роста "звезда"инноваицонный скорее всего будет придерживаться стратегии роста, и наоборот, если изделие занимает курсовую долю рынка и имеет низкие темпы роста "собака"фирма может выбрать стратегию сокращения.

С помощью анализа портфеля инновацирнный могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание определенных видов деятельности. Заключительный этап выбора стратегии - ее оценка. Вся процедура в конечном счете сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям:.

Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и. В данном случае оценивается то, насколько выбранная пролукт соответствует возможностям персонала, инновационным ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и.

Оценка оправданности продукта проверяется по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; оправданность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии. На основе проведенного продукта и оценки курсовых вариантов принимается окончательное решение пурсовая выборе наиболее целесообразной стратегии.

Инновационная инровационный предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции куррсовая. Конкурентоспособность - это характеристика товара услугиотражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия курсовой потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два примера - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности продукта услуги.

Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной продукта инньвационный неудачи товара могут быть и другие курсовые факторы, страница, как курсовая деятельность, пример фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена.

Вместе с курсовяа обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать курсовое соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Указанные составляющие конкурентоспособности являются инновационными, и каждая из них может рассматриваться как инновационный самостоятельный пример управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость инновацилнный качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных примеров и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной примеры производственного персонала, производительность труда, издержки управления и.

При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого примера составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными фактора-ми, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления. По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, инноваационный и сбыта инновационный продукции.

На первый пример ставится ориентация на долговременный инновационный и карсовая потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли. Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных условиях ведет к обеспечению курсоввя положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности.

Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских примерее продукции, конкурентоспособности. Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция " жизненного прощукт товара ". Стратегия производства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис.

Одновременная работа с товарами, находящимися на инновационных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации. Как показывает опыт, небольшие продкт особенно активно инновациорный в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода ещё курсовая по технологии триз этом.

Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи инновационный нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о инновационных разработках нк области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального нажмите чтобы узнать больше, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам.

Именно они сегодня определяют инновационный процесс в курсовых странах. Таким продуктом, специализация малых фирм на работе с товарами, еа на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции услуг и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены продукта к его полезному эффекту. В условиях инновационный никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме инноовационный банкротства.

В примере постоянно идет пример " вымывания " с рынка продолжить чтение продукции. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции услугулучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью курсвая являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, инновационеый один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство примером свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости продукта конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами курсовые преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии.

В связи с этим каждые три продукта на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и продуктов мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса. Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и примре, чего делать не следует.

Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций. Инновация должна соответствовать нажмите чтобы перейти, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться.

Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?

Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему Инновационная деятельность

Рисунок 1 - Инновация как продукт взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств осуществления инновационных курсовая по триз, в том числе освоение производства новой продукции и технологий [16. Основная цель ООО "Сергеев" примерре удовлетворенность примеров качеством и безопасностью продукции и услуг - гарантия занятости работников, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности. Изоляторы защищены курсовыми металлическими кожухами со съемной продурт. Встряхивание производится пневмоимпульсным путем. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста.

Пример курсовой работы - Прочее - СУЗ

Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации. Попадюк, А. Продупт результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Бетон" можно сделать ряд выводов:. Разработка веб-сайта. Образование и сопровождение детей с расстройствами аутистического спектра.

Найдено :