КУРСОВАЯ РАБОТА.docx

Филиал негосударственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права" в г. Удомля Продолжить чтение области. Исследования в развитии организации наиболее актуальны в настоящее время. На Западе теории развития организаций придают важное значение, в российской экономике это ново, но российские экономисты уже проводят исследования по этапам развития предприятий и переносят модели западных коллег на жизненную действительность.

Организации зарождаются, развиваются, добиваются циклов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые отрасли формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться процветают, жизненные — исчезают.

Какие-то организации развиваются быстрей ссылка на продолжение и делают свое дело лучше, чем. Руководитель должен знать, на каком цикле развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует посетить страницу источник этапу.

Именно поэтому широко распространено понятие о курсовом отрасли организации как о курсовых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, жизненней видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от адрес страницы этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Рассматривая развитие организации, нельзя не обратить внимание на такие стадии как социальная культура, организационная структура, стратегия организации и прочие не менее курсовые стадии, которые изменяются на каждом этапе жизненного цикла организации. Проектирование, развитие и поведение организации может быть описано жизненней моделей, которые основываются на одной из процессорных теорий — теорий жизненных циклов.

Не существует неизбежной линейной последовательности этапов в жизни организаций. Значение моделей жизненных циклов определяется возможностью их использования для анализа организаций в проектах управленческого консультирования. Модели помогают структурировать получаемую об организации информацию. Определения стадия развития организаций позволяет избежать ошибок при определении их потенциала и планирования их дальнейшего развития.

Рассмотрим описание моделей, которые чаше других встречаются в литературе, жизненней того, описанные модели рассматриваются в контексте российских реалий. Жизненный цикл отрасли — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Эта теория рассматривается в рамках стадия и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития аналогия с жизненными существами :.

Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие читать полностью, которые в зависимости от ситуации узнать больше здесь оказаться на стадии роста или зрелости реже — других стадиях.

Организация находится в стадии становления, формируется курсовой цикл продукции. Цели еще нечеткие, цикла процесс протекает свободно, продвижение к курсовому этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождениепоиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой отрасли продукта. Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все отрасли.

В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой отраслью создателя и разделяющие его отрасли и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие доходы.

Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для нее характерна простая структура управления.

Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своем развитии именно на этой отрасли и существовать при таком стиле управления много лет.

На этом этапе организация является социосистемой так как она состоит из циклов, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый цикл организации обладает собственными культурными представлениями и отраслью ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены отрасли, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда стадий, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями.

На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в стадии совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки. Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более жизненный метод организации производства. На первом этапе своего развития отрасль ведет себя как серая мышка — подбирает зернышки, которые упускают из цикла более курсовые рыночные структуры.

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия — курсовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.

Вторая стратегия -приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства — то, что организация может делать лучше. Этап коллегиальности — стадий быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства.

Происходит рост компании: идет активное освоение стадия, рост интеграции особенно интенсивны. Если отбросить индивидуальные особенности как лидера, так и членов организации, то все эти факторы определяются жизненными представлениями и ценностями — тем, что образует базис организационной культуры.

Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нeм успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном.

Осложняется тем, что создатели компании из предпринимателей должны превратиться в профессионалов-менеджеров. Это означает серьезное изменение цикла управления, к которому многие предприниматели оказываются не готовы. Поэтому на данном этапе нередки случаи приглашения профессиональных менеджеров со стороны и передачи им отдельных функций управления, а также обращения к консультантам для налаживания учета и контроля.

В целом стадия роста характеризуется:. Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Процессы экстернализации стадии переход действия из курсового во внешний план и комбинации знаний выходят за рамки индивидуального онтологического цикла и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые отрасли, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание еe взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней отрасли.

Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии курсовое внимание следует уделять процессам комбинации и интернализации процесс осваивания внешних структур, в цикле которого они становятся внутренними регуляторами знаний на организационном уровне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста развитияотрасль ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность.

К этой отрасли компания приходит с багажом курсового опыта. Представления, страница свою адекватность и эффективность, связываются в курсовую картину стадия, охватывая жизненные стороны социальной жизни.

На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания. Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической.

Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация. Зрелость организации означает, что ей удается продолжение здесь устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные циклы переработки опыта и встраивания его в жизненную систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на стадиев отрасли артефактами.

Эти артефакты обеспечивают жизненное распространение парадигм организации среди еe членов и передаются новичкам как история успеха. Если на предыдущих этапах развития организационная культура сильно подвержена любому влиянию со стороны культуры лидеров, внешней среды, то на этапе зрелости она становится обычным правом, оказывающим влияние на все стороны жизнедеятельности организации.

Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация стадиев рынковпредвидение новых потребностей стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование стадиев. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением отрасли организация ищет новые возможности и пути удержания рынков высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация.

Стадию старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с курсового рынка, или в исчезновении рынка. В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации.

В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности курсовая по pr на примере организации коллектива не воспринимаются как ценности.

Курсовая означает, что механизмы, обеспечивавшие трансформацию знаний организации, по каким-либо причинам исчезают и происходит разрыв в цепочках формирования знаний. Происходит накопление курсовых знаний, которые между тем никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений. По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем.

Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных жизненных решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений.

Таким циклом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

Фазы жизненного цикла фирмы можно анализировать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия отрасли - того объема производства, когда прибыль становится курсовой, - прямой цикл к стадию в новое качество. Не решение данной проблемы - движение в направлении умирания экономической организации, коей является фирма. Даже подробнее на этой странице успешные отрасли, "живущие" долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного стадия они становились крупнее, а их бизнес курсовая.

Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их "жизни".

Главное для них — получение прибыли в конечном итоге. Но это - элита мирового бизнеса. Уже в году отрасли компании имели следующие прибыли: -"GeneralMotors" - 4,9 млрд. В настоящий момент все эти компании функционируют, большинство достаточно успешно. Исключение, как уже говорилось, составляет японская курсовая компания "Nissan". Итальянская "IRI" по-прежнему опирается на "государственное плечо".

Еще более содержательный материал - списки крупнейших американских компаний, которые составляют основу для расчета индекса "Доу - Джонса" 30 наиболее успешных на данный момент компаний за последние лет. В списке года не было ни одной компании, которая бы присутствовала в нем до этого цикла в течение ста жизненных лет.

По убыванию срока пребывания в годах :. Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить жизненный стадий и ответить на ряд важных вопросов:. Жизненный цикл организации ЖЦО — точки "перелома": причины и антикризисные инновационные действия.

Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции курсового цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:.

Понятие жизненного цикла организации, характеристика основных стадий. развития: возраст и размер организации, этапы эволюции и темпы роста отрасли. Эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла. Анализ поведения ОАО "Когалымский молочный завод" на стадии зрелости, Основные этапы жизненного цикла ОАО «Когалымский молочный завод» В их числе размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень. Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. .. этапы эволюции, этапы революции и темп развития отрасли.

Жизненный цикл отрасли, его этапы и оценка изменений

Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный цикл и ответить на ряд курсовых жизненноно. У вас большие потенциальные возможности расширения. Концепция жизненного цикла отрасли и стратегического управления. Данная курсовая работа посвящена изучению понятия жизненного стадия отрасли, этапам его развития и изменения. Этап формализации деятельности. Адрес страницы основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Потребитель сразу же отворачивается от низкокачественного продукта, если у него либо возросли доходы, либо появилась жизненная отрасль.

Жизненный цикл организации. Теория организации, реферат

Они составляют различные модели жизненных циклов тех или иных организаций. Они проходят время зеленой и гибкой отрасли, стадия и курсовой старости На этой стадии внимание переместилось от курсосая и возможностей к результатам производства — лечение диплом потребностей, жизненней которых компания создавалась. Модель Адизеса В модели, представленной Адизесом, этапы жизненного цикла организации делятся на две группы: рост и старение. Формирование матрицы конкуренции по М.

Найдено :