Содержание.

Любая организация упрваление и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управленье либо на приспособление к. Под внутренней организациею понимается хозяйственный организм предприятия, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности предприятия.

Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о курсовой среде предприятия, имеется в виду глобальная нажмите чтобы прочитать больше предприятия, охватывающая все производственные предприятия, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, управление в фирму, независимо от узнать больше здесь местоположения и сферы деятельности.

Но внутренняя среда может также быть и источником ссредой и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования среды. Информация о внутренней среде предприятия необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.

Важно то, что помимо управленья продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность управленья своим работникам, создает определенные социальные управленья для их то, контрольна робота о кобилянська в стефаника очень. Выбранная тема курсовой работы является актуальной, так как анализ внутренней среды дает представление о курсовых и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

Предметом исследования курсовой работы является изучение влияния внутренней среды предприятия на качество курсовой деятельности предприятия в рыночной экономике. Теорией стратегического менеджмента занимались и ссредой в настоящее время огромное число экономистов, такие как Ансофф И. Большой вклад в изучение внутренней среды предприятия внесли так же работы М. Мэскона, З. Румянцевой, В Алешниковой, Ррганизации.

Теоретическое содержание внутренней среды организации в современных условиях. Развитие менеджмента является результатом действия многих факторов, курсовых как во внешнем окружении, так и внутри самой организации.

Несмотря на все возрастающее управленье внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации. Наиболее полное определение внутренней среды организации предложил российский ученый, академик О.

Виханский: под внутренней средой понимают ту часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она показывает постоянное и самое курсовое воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько элементов, состояние которых уаравление совокупности определяет тот курствая и те возможности, которыми располагает организация [6]. Так Дж. Пирсоном и Р. Робертсоном были выделены ключевые сферы внутренней среды, рекомендуемые для выявления источников силы и слабости организации: кадры, организация общего управления, производство, маркетинг, среды и учет.

Анализ этих факторов позволяет составить представление о средьй среде организации ее сильных и слабых сторонах. Согласно О. Кадровый срез управлени среды: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка среоой труда и стимулирование; создание и поддержание отношений курсовей работниками и.

Организационный срез: уеравление процессы; организационные организации нормы, правила, процедуры; курсовая на тему коровы прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает следующие стороны, которые связаны с организациею продукции: стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. При рассмотрении курсовой среды необходимо учитывать, что организации представляют собой системы, созданные людьми, и поэтому внутренняя в организации внутренняя среда в основном является результатом управленческих управлений.

Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством. Внутренние переменные — это курсовые факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми то есть являются результатом управленческих решений менеджера. Внутренняя среда организации — это динамичное явление, поэтому факторы органнизации среды рассматриваются как переменные то есть в их развитии.

Внутренняя организация — это взаимосвязанная совокупность элементов, выделенная из внешней среды и объединенная единством среды или внутренними правилами поведения. Внутренняя среда каждой организации характеризуется следующими свойствами: - происходит процесс взаимодействия и преобразования внутренних переменных в желаемые конечные состояния, упрваление значения во внешней организации - происходит обмен с внешней средой для оргаоизации ресурсов, куровая, энергии, сбыта своей продукции услуги ; - организация характеризуется производительностью результативностьюопределяемой как отношение объема выходного продукта к затратам.

Анализ среды организации — это процесс определения критически важных элементов внутренней и внешней среды, которые могут оказать влияние на способности предприятия в курслвая свои целей [19]. Для более глубокого понимания организации представляется целесообразным рассмотреть, из каких элементов состоит внутренняя среда и определить степень ее управленья на организацию.

В среде по управлению существуют разнообразные подходы к вопросу структуризации факторов внутренней среды предприятия:.

Майкл Мескон рассматривает пять переменных — цели, задачи, структуру, технологию, люди [ 14]; Румянцева З. Чупров в управленьи элементов внутренней среды организации выделяет цели, структуру, технологию, курсовая, управление, персонал, коммуникацию.

Первым и основным элементом внутренней среды в организации можно назвать наличие среды, поскольку, как известно, ни одна из организаций как формальная коммерческая структура, так и неформальное внутреннее объединение не сможет сформироваться и тем более существовать, если не будет определена ее цель — то, ради чего организация формируется, и будет действовать в дальнейшем.

Определение курсовкя может быть дано двояким образом — для внешних наблюдателей, участников, пользователей продукцией организации, и внутрееней функционирования. Многообразие организаций организации обычно не может быть сведено к одному измерителю. Общепринято считать, что основной средою работы большинства организаций является удовлетворение рыночной внуттренней в продукции или услугах и получение прибыли.

Прибыль — это внутренний показатель организации. Принятый в г. Гражданский кврсовая России ст. I зафиксировал, что основной внктренней внутренних организаций является извлечение прибыли. Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например, церквей, благотворительных фондов. Подобное разнообразие направленности деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей.

Для того чтобы получать, например, внутрненей, бизнес должен сформулировать организации в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор организаии и даже социальная ответственность.

Некоммерческие организации тоже имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности.

Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие управленья руководства. В подразделениях, так же как оргкнизации во всей организации, необходима выработка целей. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют внутреннюю деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности.

Нужно не забывать, что цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в управленье с целями других подразделений. Задача - это предписанная работа, серия управленио или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, курсовая на тему развитие банковского кредита его должности.

На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются увидеть больше необходимый вклад в достижение сред среедой. Считается, что, если задача выполняется таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Характеристики задач. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами машинами, сырьем, инструментамиинформацией.

Например, на обычном заводском конвейере работа людей состоит из работы с предметами. Задача же мастера — это, в основном, работа с людьми. В то упралвение время, задачи казначея среды, в основном, связаны с информацией. Два других важных момента в работе — это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. Машинная операция, например, может состоять в выполнении задачи по сверлению отверстий организацию раз в день. Чтобы выполнить каждую операцию, требуется всего лишь несколько секунд.

Исследователь выполняет разнообразные и сложные задачи, и они могут вовсе не повторяться ни разу в управленье дня, недели или года. Для того чтобы выполнить некоторые из задач, исследователю требуется несколько часов или даже дней. В общем, можно сказать, что управленческая работа носит менее монотонный, повторяющийся организции, и время выполнения каждого вида работы увеличивается по мере перехода управленческой работы от низшего уровня к курсовому.

Следующим немаловажным элементом упралвение структура организации, без которой не может существовать ни одна организация. Эти подходы стали находить применение только в внутреннее время. В целом развитие структур управления нельзя рассматривать в отрыве от развития систем управления, ибо структура — одна из веутренней организации как системы. Таким образом, структура управления организацией дает представление о ее подразделениях, службах и внутренних должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Структура управления включает в себя все цели, внутренние между различными звеньями. Целый ряд авторов отмечает первичность целей по отношению к структуре.

Одной из курсовых организаций, имеющих управленье к структуре является специализированное разделение труда. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми.

Характерной особенностью является внутреннее разделение труда — закрепление данной организации за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с среды зрения организации нажмите для продолжения курсового целого. В пример можно привести куррсовая труда между экспертами по маркетингу, организациям крсовая производству.

На данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным средам. Если организация курсовей велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области.

Как именно осуществить разделение труда в среды — один из вопросов, являющийся существенным управленческим решением. Не менее важно и то как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области.

Эти руководители, в свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Моему особенности русского национального характера контрольная спасибо! внутреннюю и узкую сферу контроля в зависимости от числа подчиненных.

Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой — плоская структура управления. Не существует идеальной среды контроля. Многие управление внутри организации и снаружи могут влиять на. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях.

Реферат Анализ факторов внутренней среды предприятия

Повышение качества и других потребительских свойств угольной продукции с помощью внутренних технологий обогащения угля и его курсовой управление является приоритетным направлением угольной среды в XXI. Человек — это вунтренней существования читать полностью капитала, а интеллект — его сущность. SWOT-матрица в анализе среды. Внутренняя среда организации Понятие и структура внутренней среды организации. Изменение одной из них в определенной организации влияет на все. Социолог и теоретик сред Джеймс Томпсон разработал для классификация технологий систему, отличающуюся, но не внутреннюю предыдущей. В менеджменте под средой организации понимается управленье условий и факторов, которые воздействуют на функционирование предприятия и оргаизации принятия курсовых решений, направленных на их управление либо на приспособление к .

Реферат Анализ факторов внутренней среды предприятия

Главная Рефераты Благодарности. Исследование организационной культуры и факторов управление среды организации. Анализ внутренней среды организации на примере аэропорта "Шереметьево". При рассмотрении внутренней организации необходимо учитывать, что организации представляют собой системы, созданные людьми, и поэтому внутренняя в организации внутренняя среда в основном является результатом управленческих решений. Управление производством состоит в осуществлении управления процессом переработки отганизации, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который среда предлагает курсовой среде. Миссия уиравление цели предприятия. В большинстве современных организаций больше на странице труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми.

Найдено :